1. 今日任务列表构思 17-07-24

每个任务顶部前面显示时刻. 难点: 没有评估时间会导致无法显示. 弹性番茄始终难以计算. 17:15

0.1. 时间日志

  • 07:32 醒
  • 07:37 起床
  • 07:50 洗漱1
  • 07:52 洗澡
  • 08:00 早饭
  • 08:20 去上班
  • 08:33 上班
  • 08:43 工作准备
  • 09:05 厕所
  • 09:44 需求说明重新录制视频,昨天的没有声音
  • 09:59 不能多选任务进行拖动
  • 10:50 ta44报时阅读与思考
  • 11:04 午饭订餐
  • 12:02 众多任务优先级如何安排
  • 12:39 腹肌撕裂者T4
  • 13:00 午饭
  • 13:46 艾玛绿城社区app开发咨询
  • 13:55 为什么要记录时间
  • 13:57 现在版本有何亮点进行推广
  • 14:22 时间社区中提供什么内容服务
  • 14:55 pc社区系统构思
  • 15:20 吃水果
  • 15:37 当前任务编辑区域构思
  • 17:14 今日任务列表构思
  • 17:35 项目列表中添加question
  • 17:56 胡浩文网文咨询
  • 18:05 朋友圈文章-耶鲁大学
  • 18:11 单行任务同时显示序号、标题、负责人、时间、评估构思
  • 18:20 日报中每天工作进度成功用gif展示
  • 18:45 晚饭
  • 18:59 他人如何从项目页面领取任务
  • 19:15 换办公室问题
  • 19:25 现在和时间日志&管理已经偏向,已经变成项目管理
  • 20:41 任务导出成tlog字符时错误
  • 21:31 修改单机版任务状态完成
  • 21:34 下班
  • 重复执行任务如何展示
  • 没设置title标签就取完成任务中耗时最长的
  • 今日任务用时间轴展示
  • 匿名分享
  • 日报周报月报中添加成长统计
  • 界面和日事清很接近,思考模式受它固话
  • 任务未分类或者分类错误如何处理
  • 把分类列表划分为多个流程
  • 拖动li时界面布局样式错乱
  • 给常犯错误创建标签
  • 12:35请教秦夏会如何安排工作
  • 罗列项目的问题并设计解决办法.
  • 任务外包会涉及沟通,需要合理安排时间

0.2. 总结

1.应该交给别人,但觉得自己做过是最适合. 2.新完成的功能未进行测试,今天在使用的时候才发现运行报错.

0.3. 观点及其他

1.100%比99%要容易,像习惯一样必须要做而非减持. 之前不理解这句话. 今天听到其他人在说我坚持,在回复他人的时候发现观点已经和这句话一样. 成为了做到状态.

2.面对众多的任务无从下手导致的浪费时间 不坚定,总是再考虑正确还是错误. 看不到这样做下去的结果.

3.习惯跷二郎腿导致大腿被压部分脱皮 习惯 4.感到难过是因为没有出成绩而非多不喜欢当前的事情. 相比以前更好的区分难过的情绪出自哪里.

5.回忆和发小之间打牌的过往与处理不当 想到了但不会如何说出.

6.缺少情商的实际情景运用 客户钱没付完,我没有在他新增需求愿意付钱时提出欠款,不紧当时新增工作没收钱. 而在事后提出,客户也就不愿意付钱. 都能理解好心情和坏心情时做事不一样. 而我没有考虑这点因素.

7.198招聘项目没有考虑的客户需求变化,当需求变更时自己也不会长期参与. 尽管需求变更增加没加钱,在外包赚钱项目. 没钱赚的情况就失去了制作动力. 首先对可能出现的情况没有沟通,如果沟通时间成本和商务成本也就变大. 同时需要突破自己害怕"沟通带来不愉快"的心情. 沟通已知问题, 双方位置问题的责任承担方式.

8.起床后洗澡洗漱听音频,解决起床浑浑噩噩不知道做什么 9.每天新增这么多任务可以看出我很擅长幻想了

0.4. 心中疑惑

  • 脑力劳动如何努力

0.5. 任务详情

0.5.1. [x]艾玛绿城社区app开发咨询

创建 完成 已看,这个不做。里面系统太多,因审核原因导致部分功能还看不见。初步估计10-20w+. 其中包含商城、商圈、投资、周边超市, 这不单是社区范围,

0.5.2. [x]朋友圈文章-耶鲁大学

创建 完成

0.5.3. [x]胡浩文网文咨询

创建 耗时 完成

0.5.4. [x]吃水果

创建 完成

0.5.5. [x]ta44报时阅读与思考

创建 耗时 完成 报时,方哥最厉害,光光做饭大家帮忙的成长方式.

0.5.6. [x]修改单机版任务状态完成

创建 预计 耗时 开始 完成

0.5.7. [x]任务导出成tlog字符时错误

创建 预计 耗时 开始 完成 可以看到缺少项目名. 删除“日事清界面整理录屏”任务后面的项目标签. p=xxx 后文件解析正常. 7天时间清单 但测试分类依然不正常, 发现添加done中的任务没有进入逻辑. 7天时间清单 doTaskFlag 中代码修改后正常 var tasklis = $('.list-'+flag+' .kanban-Item-container') ;

0.5.8. [x]前两天新增的任务进行分类

创建 预计 耗时 开始 完成 暂停 继续 导出tlog字符发生覆盖到tlog文件后刷新运行报错,发现bug. 7天时间清单

[x]新完成的功能未进行测试,今天在使用的时候才发现运行报错.

完成

0.5.9. [ ]重复执行任务如何展示

创建

0.5.10. [ ]没设置title标签就取完成任务中耗时最长的

创建 预计

0.5.11. [ ]今日任务用时间轴展示

创建 任务默认按顺序从上到下排列时间. Jquery时间轴 http://www.jb51.net/article/105627.htm CSS时间轴 http://blog.csdn.net/zhang_red/article/details/44562547 http://www.cnblogs.com/leshao/p/5742144.html 采用样式做修改 和上一个任务间隔<30分钟时不显示. 7天时间清单

0.5.12. [x]单行任务同时显示序号、标题、负责人、时间、评估构思

创建 预计 耗时 开始 完成 序号已分类显示,

0.5.13. [x]换办公室问题

创建 预计 耗时 开始 完成 ann公司新员工8-1号到.通知工位不够用了. 8-15搬, 可能涉及到重新找公司和住房. 先写简历重新找沟通. 主要考虑有赞, 挖财。 之前已经做过一次搜索. 腾讯tapa网站没有招聘信息. 7天时间清单 其他可以考虑朋友公司办公,但坚持不久马上有是办地方.

0.5.14. [x]今日任务列表构思

创建 预计 耗时 开始 完成 每个任务顶部前面显示时刻. 难点: 没有评估时间会导致无法显示. 弹性番茄始终难以计算. 7天时间清单

0.5.15. [ ]匿名分享

创建 默认是正常分享.匿名分享电脑和手机如何操作. 定时分享应该在什么时候? 1、创建 2、第二天 3、求助 4、完成 采用“完成”时自动分享. 匿名分享为付费用户,也可以关闭分享. 如何进行操作呢? 1.完成15分钟定时分享. 2.不分享. 3.默认匿名分享. 4.任务右边显示“匿名|公开” 7天时间清单

0.5.16. [x]pc社区系统构思

创建 预计 耗时 开始 完成 已任务和卡片的方式显示主要内容. 其中包含匿名信息,不可以查看相关作者. 疑问:md和任务描述中的特殊内容(思维导图,代码,任务等)如何显示? 可以通过mouseover显示 无子任务的简单信息. 7天时间清单 那二级任务, 首页像土豆一样,不显示用户信息. 疑问:如何讨论? 点击任务,弹出任务窗口. 其他人只能评价. 评价分主人自己评价、总结和他人评价. 弹窗另外包含作者其他任务&相关推荐. 查看作者任务. 在分类列表中显示选中“作者”

时间到,想法不完善.内容还需参考之前思维导图内容. 现在先分类显示任务和详情.

0.5.17. [x]时间社区中提供什么内容服务

创建 预计 耗时 开始 完成 不知道用户的需求和痛点. 用户未完成任务就是需求. 我定位是帮助任务完成率. 让大家更有效利用时间. 有时间的帮助没时间的并获取收入. 7天时间清单 相互帮助完成是“市场”模块中用户与用户的关系,属于平台功能。 那么网站提供什么内容价值? 任务圈:提供分享自己的进步. 分类显示 change first try better bad classic habit lv md 模板 等相关内容. 各环节做的最好的部分. 日、周、月、年度经典. 社区技术或知识点整合出行业文章、技术、报告、分析、 7天时间清单 求助、疑问、分享、学习、实践、失败、总结、心情、 还是觉得以之前自己新的分类布局为主.

0.5.18. [x]为什么要记录时间

创建 完成 记录是24小时的精华.就像是从24小时视频记录中找出特别事件. 整理关键数据并进行分析,才能达到明察秋毫. 作为老板或项目经理,才能做到1个人了解团队中的事件. 记录代表发生.

0.5.19. [ ]日报周报月报中添加成长统计

创建 显示 change first try better 的数量和增长趋势.

0.5.20. [x]现在版本有何亮点进行推广

创建 预计 耗时 开始 完成 暂停 继续 有什么可以吸引人的 现在资料整理,日志, 日报 ,成长统计,积累,快速成长, xx 中途跑去完成 艾玛app开发咨询. xx 新观点和描述记录

0.5.21. [ ]界面和日事清很接近,思考模式受它固话

创建 能做的事情有限,都是基于眼前界面进行思考. 如果重新考虑需要抛弃已有思绪.

0.5.22. [x]现在和时间日志&管理已经偏向,已经变成项目管理

创建 完成 列任务改为时间轴显示.

0.5.23. [x]日报中每天工作进度成功用gif展示

创建 预计 耗时 开始 完成 需要额外制作录屏制作gif; 查看gif就可以看到当日工作成功. 所有的gif可以看到项目整体进度. 也可以直接使用mp4视频文件. 7天时间清单 屏幕录像专家可以直接转换gif. 经过md测试,可以直接使用.

0.5.24. [ ]任务未分类或者分类错误如何处理

创建 项目成员点赞的方式, 1人分配,2人点赞及通过分类成功. 情况:人数少于条件数(项目只有1人) 已通过的百分比判断吗? 不行, 20人团队2人点赞的比例很小. 条件为...?

0.5.25. [ ]把分类列表划分为多个流程

创建 预计 耗时 标签添加数字. 如 @dev=1 2 3 4 5 . 问题, 1个数字对应一个流程环节. 部分任务是同时(异步)执行. 如前端和后端. 主要是把任务划分到人, 同步或异步不在考虑范围,具体的由执行人负责. 好处在于快速定位各流程(每人)的任务. 快速找到属于自己的任务. 7天时间清单

0.5.26. [x]他人如何从项目页面领取任务

创建 预计 耗时 开始 完成 进入列模式, 是自己的项目分配个团队成员. 如果陌生人呢?可以直接查看项目列表吗,主人可以设置开放等级. 7天时间清单 (非成员)鼠标移入右边出现“接单”按钮. 成员移入未分配的任务右边出现“领取”按钮.

0.5.27. [x]当前任务编辑区域构思

创建 预计 耗时 开始 完成 手机和pc基本一样.

0.5.28. [ ]拖动li时界面布局样式错乱

创建

0.5.29. [ ]给常犯错误创建标签

创建 一个错误有不同的犯错方式和表现形式. 如我自己分配一个任务就出现允许多个人执行. 对方遇见问题就让我找人,找人失败,这事情就一直搁置拖延. 7天时间清单 虽然知道了理念,还是会在不同情境中犯错.

0.5.30. [ ]12:35请教秦夏会如何安排工作

创建 到时间后,微信和电话都无人回复. 7天时间清单

0.5.31. [x]项目列表中添加question

创建 预计 耗时 开始 完成 可以看出考虑过什么,遇见的问题及解决办法. 如果添加question让我感到列表会越来越多. 7天时间清单 @dev @question 添加后,标签冲突同时存在多个. 经过界面搜索字符,似乎并没有重复.

0.5.32. [ ]罗列项目的问题并设计解决办法.

创建

0.5.33. [ ]任务外包会涉及沟通,需要合理安排时间

创建 如果立刻沟通也会打扰手里工作. 延迟沟通,接任务的人又无法展开工作而感到不顺畅. 详细需求说明需要对需求进行文字、语音、视频说明. 接任务的人就可以物阻塞立刻了解需求. 自己需求说明有盲区, 需要他人立刻查看是否能理解并提出疑问。 还会存在情况,不是真正执行就会出现更多的遗漏. 容易出现错误:无经验者无判断力. 7天时间清单

0.5.34. [x]众多任务优先级如何安排

创建 预计 耗时 开始 完成 思考方式任务4象限. 情况:主要就自己1个人. 接触的2个兼职,总是有自己的事. 1周参与2小时当没有. 1人缺少能力和主动. 组件团队和兼职是必要的. 半个月前心里浮现出同样问题, 这是重要紧急和重要的任务过多的问题,缺少合理安排把自己压跨. 自己完成部分任务,但眼前的问题依然没有解决. 需要做的事情还是很多,无法确定今天任务已完成. 7天时间清单 疑问:如果上班,自己项目组会如何考虑? 1、项目整体评估,时间、人员、钱; 招聘 按4象限会如何划分. 单个项目会分会重要紧急. 在把项目划分为2部分:自己做,委托做. 内心期望有多个人,看到对应任务可以主动领取并完成. 这样需要对每个任务进行2维评估(时间、价格). 通过价格评估重要性. 向周围朋友求助, 2个顾问,2个教练. 7天时间清单 理想化:1个分类列表一个专业的人解决,以一个团队考虑问题. 突然在发现自己正在做的项目已经大到需要一个5人团队解决. 7天时间清单

0.5.35. [x]不能多选任务进行拖动

创建 完成 查看示例 http://rubaxa.github.io/Sortable/

0.5.36. [x]显示拖动区域且min-height:300px

创建 完成 之前frame中完成一次,dom结构修改后功能无效. dragArea 显示到li中去了. 修改 showDrag addClass后运行正常. 7天时间清单

[x]应该交给别人,但觉得自己做过是最适合.

完成

0.5.37. [x]需求说明重新录制视频,昨天的没有声音

创建 完成 过错

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